铝合金门窗品牌厂家管理七大核心点
发布时间：2016-07-20 阅读次数：
如何管理好铝合金门窗厂家，想必成为众多管理者都在思考的问题？下面有铝合金门窗企业的七大核心点，供大家参考下：
第一、建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人，但晋升的工资要产生绝对差异化，在名和利动力的双管齐下会激发有野性的人，这部分人也是未来企业核心人；同时建立完善薪酬体系来满足另一部分不为名而为利的人，但薪酬体系也必须产生绝对差异化来激发员工的动力，树立榜样、明确榜样的力量。
第二、用PK机制激发员工的野性，只有PK员工才会持续产生动力，无处不在、无时无刻都在进行PK，因为人总越容易得到的东西越不珍惜；越不容易得到的东西就越会珍惜，这是人性所决定的。
第三、建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益，一升就是提高营业收入和利润的机制，一降就是建立节约机制。
第四、定出企业的红线，黄线和底线，三线相当于国家的法律，而机制相当于国家的政策，中国改革开放30多年，之所以发展得这么快是因为国家的政策改变了，但国家法律是国家保障，任何政策必须围绕国家法律来进行。
第五、晨会（环境）快乐场，成果展示会场，PK场，宣讲场，互生平台场，正能场让全员溶于场，通过正能量场的人员去影响其他人，从而改变员工。
第六、统一量化，统一标准，统一釆购，统一配送，统一装修风格，统一管理，只有统一才可以有效地保护品牌形象，不统一管理就可能存在一部分人在提高品牌形象，而有一部分人靠品牌效益经营，把品牌当作谋取暴利的工具，在偶然中所得最后在必然中失去。做百年企业，要打造强大商业文化氛围，通过文化氛围实现把品牌做强大，任何人都不可以损坏品牌形象，品牌倒则企业必倒，品牌是绝对神圣的，任何人不容侵犯。
第七、要不停的学习，只有学习才能与时代共同进步，但学习的核心就是学有用的，学完要沉淀，沉淀完了要落地于企业，给企业注入新的活力源，一切要鲜活生长，只有鲜活的东西才会被新时代的消费者所认可。
全国加盟热线：400-8833-587
第二、用PK机制激发员工的野性，只有PK员工才会持续产生动力，无处不在、无时无刻都在进行PK，因为人总越容易得到的东西越不珍惜；越不容易得到的东西就越会珍惜，这是人性所决定的。
第三、建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益，一升就是提高营业收入和利润的机制，一降就是建立节约机制。
第四、定出企业的红线，黄线和底线，三线相当于国家的法律，而机制相当于国家的政策，中国改革开放30多年，之所以发展得这么快是因为国家的政策改变了，但国家法律是国家保障，任何政策必须围绕国家法律来进行。
第五、晨会（环境）快乐场，成果展示会场，PK场，宣讲场，互生平台场，正能场让全员溶于场，通过正能量场的人员去影响其他人，从而改变员工。
第六、统一量化，统一标准，统一釆购，统一配送，统一装修风格，统一管理，只有统一才可以有效地保护品牌形象，不统一管理就可能存在一部分人在提高品牌形象，而有一部分人靠品牌效益经营，把品牌当作谋取暴利的工具，在偶然中所得最后在必然中失去。做百年企业，要打造强大商业文化氛围，通过文化氛围实现把品牌做强大，任何人都不可以损坏品牌形象，品牌倒则企业必倒，品牌是绝对神圣的，任何人不容侵犯。
第七、要不停的学习，只有学习才能与时代共同进步，但学习的核心就是学有用的，学完要沉淀，沉淀完了要落地于企业，给企业注入新的活力源，一切要鲜活生长，只有鲜活的东西才会被新时代的消费者所认可。
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