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铝合金门窗品牌厂家管理七大核心点

发布时间:2016-07-20 阅读次数:

  如何管理好铝合金门窗厂家,想必成为众多管理者都在思考的问题?下面有铝合金门窗企业的七大核心点,供大家参考下:

公司团队管理
 
  第一、建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人,但晋升的工资要产生绝对差异化,在名和利动力的双管齐下会激发有野性的人,这部分人也是未来企业核心人;同时建立完善薪酬体系来满足另一部分不为名而为利的人,但薪酬体系也必须产生绝对差异化来激发员工的动力,树立榜样、明确榜样的力量。

  第二、用PK机制激发员工的野性,只有PK员工才会持续产生动力,无处不在、无时无刻都在进行PK,因为人总越容易得到的东西越不珍惜;越不容易得到的东西就越会珍惜,这是人性所决定的。

  第三、建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益,一升就是提高营业收入和利润的机制,一降就是建立节约机制。

  第四、定出企业的红线,黄线和底线,三线相当于国家的法律,而机制相当于国家的政策,中国改革开放30多年,之所以发展得这么快是因为国家的政策改变了,但国家法律是国家保障,任何政策必须围绕国家法律来进行。

  第五、晨会(环境)快乐场,成果展示会场,PK场,宣讲场,互生平台场,正能场让全员溶于场,通过正能量场的人员去影响其他人,从而改变员工。
  
  第六、统一量化,统一标准,统一釆购,统一配送,统一装修风格,统一管理,只有统一才可以有效地保护品牌形象,不统一管理就可能存在一部分人在提高品牌形象,而有一部分人靠品牌效益经营,把品牌当作谋取暴利的工具,在偶然中所得最后在必然中失去。做百年企业,要打造强大商业文化氛围,通过文化氛围实现把品牌做强大,任何人都不可以损坏品牌形象,品牌倒则企业必倒,品牌是绝对神圣的,任何人不容侵犯。

  第七、要不停的学习,只有学习才能与时代共同进步,但学习的核心就是学有用的,学完要沉淀,沉淀完了要落地于企业,给企业注入新的活力源,一切要鲜活生长,只有鲜活的东西才会被新时代的消费者所认可。

  全国加盟热线:400-8833-587

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