铝合金门窗企业2016年发展策略
回顾2015年，多数企业认为2015是一个洗牌年，是生意的转折点，这和中国市场经济不成熟的是有密切相关的。同行竞争的矛盾就逐渐表现出来了。
但是这种“红海”现象也是十分正常的，在国家稳定的情况下，这种红海可能会持续很长一段时间。因此，在接下来的十年里，只要国家没有大变动，生意难做是必然的了。 所以，接下来铝合金门窗行业为了适应社会的发展就行找对方法，不断去完善。时下流行的跨界合作就是一个例子（如“恒大”和“淘宝”），这说明一个问题：深度跨行业合作是大趋势，铝合金门窗行业要灵活运用互联网+的思维寻求出路。前不久“第六届中国（佛山）泛家居企业家峰会”的成功召开，说明了泛家居对“跨区域、跨行业合作”的紧迫性，当然铝合金门窗行业也在其中。“峰会”上，无论是铝合金门窗企业与陶瓷企业，还是湖南门窗企业与广东佛山门窗企业，都证明了“跨区域、跨行业”合作的必要性。
行业内，需要跨区域合作
铝合金门窗行业作为中国家居行业三大定制产品，由于产品的特性，导致了门窗行业很难做产品库存，再加上传统物流配送的原因，门窗类的产品出货期一般在半个月左右，这样的话对铝门窗行业的发展造成了一定的阻力。
另外，木门作为门窗产品的代表，因为产品材质的原因，导致南北方的产品到当地出现开裂的质量问题。特别是原木门，只能当地生产，当地消费，产品无法实现南北跨区域销售，不过现在也有部门的铝门窗企业，把卧室门采用铝材质，解决了材质问题。
综上所述，无论是木门窗，还是铝门窗，由于产品特性不同，影响行业的发展。为了解决生产与销售中所存在的问题，门窗行业需要进行跨行业的一些合作。
现在的业主，无论是时间还是专业程度上来说，逐渐倾向于一站式的采购，然而门窗经销商们主要面临跨行业的一些需求，对于经销商来说，这是一个挑站，同时也是一个商机，所以肯定会把这些需求反馈到门窗生产企业。但是现在的市场经济肯定不允许再去上一条衣柜、地板、卫浴等的生产线，特别是针对中小型企业，在人才、管理、资金等方面都不成熟的情况下是不现实的。那如何来解决这问题呢？这就只能资源整合了。
例如：当铝合金门窗厂家接到经销商家具定单后，不可能马上去上一条家具的生产线，但又为了满足客户的需求，就把这个定单下到合作的企业去生产制作，当家具做好后，再由铝合金门窗的经销商配送到客户手里，从而实现了一站式的采购，这个模式既满足了客户的需求，又做成了门窗生意，同时还为合作企业创造了利润！这种模式，可以运用到门窗与家具行业，同时也可运用到各行业的合作中。现在的市场需要的是品牌与质量的结合，合作的基础是我们的自营产品要够专业，找到自已的长处，这样才有了同行业合作的基础，为客户提供专业优质的服务。
未来十年，无论是有品牌还是无品牌的企业，生意肯定比现在更难做，哪怕是铝门窗行业十大品牌企业，所以我们一定要想办去突破。门窗行业里，特别是中小型的生产企业，跨区域、跨行业的合作是未来很长一段时间的发展之路。
但是这种“红海”现象也是十分正常的，在国家稳定的情况下，这种红海可能会持续很长一段时间。因此，在接下来的十年里，只要国家没有大变动，生意难做是必然的了。 所以，接下来铝合金门窗行业为了适应社会的发展就行找对方法，不断去完善。时下流行的跨界合作就是一个例子（如“恒大”和“淘宝”），这说明一个问题：深度跨行业合作是大趋势，铝合金门窗行业要灵活运用互联网+的思维寻求出路。前不久“第六届中国（佛山）泛家居企业家峰会”的成功召开，说明了泛家居对“跨区域、跨行业合作”的紧迫性，当然铝合金门窗行业也在其中。“峰会”上，无论是铝合金门窗企业与陶瓷企业，还是湖南门窗企业与广东佛山门窗企业，都证明了“跨区域、跨行业”合作的必要性。
行业内，需要跨区域合作
铝合金门窗行业作为中国家居行业三大定制产品，由于产品的特性，导致了门窗行业很难做产品库存，再加上传统物流配送的原因，门窗类的产品出货期一般在半个月左右，这样的话对铝门窗行业的发展造成了一定的阻力。
另外，木门作为门窗产品的代表，因为产品材质的原因，导致南北方的产品到当地出现开裂的质量问题。特别是原木门，只能当地生产，当地消费，产品无法实现南北跨区域销售，不过现在也有部门的铝门窗企业，把卧室门采用铝材质，解决了材质问题。
综上所述，无论是木门窗，还是铝门窗，由于产品特性不同，影响行业的发展。为了解决生产与销售中所存在的问题，门窗行业需要进行跨行业的一些合作。
现在的业主，无论是时间还是专业程度上来说，逐渐倾向于一站式的采购，然而门窗经销商们主要面临跨行业的一些需求，对于经销商来说，这是一个挑站，同时也是一个商机，所以肯定会把这些需求反馈到门窗生产企业。但是现在的市场经济肯定不允许再去上一条衣柜、地板、卫浴等的生产线，特别是针对中小型企业，在人才、管理、资金等方面都不成熟的情况下是不现实的。那如何来解决这问题呢？这就只能资源整合了。
例如：当铝合金门窗厂家接到经销商家具定单后，不可能马上去上一条家具的生产线，但又为了满足客户的需求，就把这个定单下到合作的企业去生产制作，当家具做好后，再由铝合金门窗的经销商配送到客户手里，从而实现了一站式的采购，这个模式既满足了客户的需求，又做成了门窗生意，同时还为合作企业创造了利润！这种模式，可以运用到门窗与家具行业，同时也可运用到各行业的合作中。现在的市场需要的是品牌与质量的结合，合作的基础是我们的自营产品要够专业，找到自已的长处，这样才有了同行业合作的基础，为客户提供专业优质的服务。
未来十年，无论是有品牌还是无品牌的企业，生意肯定比现在更难做，哪怕是铝门窗行业十大品牌企业，所以我们一定要想办去突破。门窗行业里，特别是中小型的生产企业，跨区域、跨行业的合作是未来很长一段时间的发展之路。
