近期在佛山经济界，两家分属不同行业的标杆企业先后倒下。
上周，嘉莉诗正式宣布解散所有员工。
嘉莉诗为何走到解散的局面？普遍的分析认为，除股东纠纷带来的内耗外，最主要的原因，也是嘉莉诗职业经理人自己爆出的，那就是嘉莉诗创始人把主业资金抽离至跨业投资。
于是，许多人在听到嘉莉诗解散的消息后，第一反应是，如果这家企业就这么老老实实把内衣经营下去，肯定不会出问题。
一定是这样吗？
在嘉莉诗宣布解散的前几日，珠三角铝型材表面处理行业的元老级企业诺信涂装突然“死亡”。
这家企业的“猝死”几乎震惊了它所有的小伙伴们。过硬的技术让诺信赢得了行业极大的关注度。用业内人的话说，在铝型材表面处理技术中，但凡是高端的、高难度的、高附加值的技术多是出自诺信。
但就是这么一家主业实力强劲，且据说没有受其他跨业投资影响的技术性企业，却因为主业扩张，遭遇信贷收紧，瞬间带来资金链的断裂而“猝死”。
懂得分散经营风险，玩跨业投资的最终走向解散；老老实实干主业，一心不参合别的产业的则遭遇“猝死”。把嘉莉诗和诺信这两个八竿子打不着的企业放在一起，似乎产生了一个经营理念上的悖论。
企业到底该不该有自己的“副业”？鸡蛋到底该放进几个篮子？
事实上，企业的经营是选择多元扩张还是一条大道走到底，这两者之间绝不是非黑即白。其实关键还在于对风险的综合评估和把控。
在外界诟病嘉莉诗创始人大玩跨界投资时，其实最大的问题或许并不是他参与了跨界投资。
资本的逐利性决定了哪里有利润，资金就往哪里走。这本来就是一个无可厚非的问题。但问题是，这些跨业投资的资金是怎么来，又是怎么花出去的。
从嘉莉诗职业经理人对媒体喊出的话可以看出，嘉莉诗创始人用于跨业投资的钱要不就是从主业抽离出去，要不是就把主业资产抵押后获取的资金。如果从稳健的现金流把控上看，这些资金从使用周期上注定只能是短期利用。
但拼凑嘉莉诗创始人所涉足的跨界投资版图不难发现，在这些跨界投资上，嘉莉诗创始人投入的资金，保守计算绝对是数亿元以上。而且在这一跨界投资版图中，这些跨界行业之间几乎是没有任何的业务关联度，诸如参与房地产开发建设、开辟新的白酒品牌、新的化妆品品牌等，这些投资领域确实都是高利润。但从回收周期看，如果扎扎实实地去做，绝对不会是短期的快速套现。
那么或许可以理解为，嘉莉诗创始人的跨界投资，在资金使用上其实是等同于“短债长投”，这样的经营方式，牵一发而动全身，随时都有资金链断裂的可能性。
而反观诺信的情况，尽管铝型材涂装行业并非与房地产行业拥有直接关联度。但在铝型材行业近年行情相对低迷的情况下，作为配套的涂装产业，必须警惕各种经营风险。
特别是诺信本来就是一家已经拥有25年历史的老牌涂装企业，在大行情未明朗的情况，无论自身的业务能力有多强，采取逆势扩张，必须评估好任何的风险，何况是涉及大量资金借贷时，这首先就必须对信贷风险做到足够的预判。
当然，一家企业，特别是行业的标杆企业最终走向了终结，背后必然会是各种原因的交织。如嘉莉诗的倒下还有着股东之间持续不断的内讧，诺信涂装的“猝死”还有着行业景气度一直低迷等原因。
在变化莫测的市场环境中，如何做好企业经营绝不是简单地解一道题，也绝不是一个是否参与跨界投资的决定所能左右。东鹏陶瓷的创始人何新明在企业40周年时曾经说过，其实东鹏能走过40年，一个最大的成功就在于，他没有做过大的决策失误。
确实，在企业的经营中各种的因素都是变量。在什么情况下，哪一种变量将成为主导因素，或者成为致命的隐忧，这一切都只能靠企业自主去评估，而对各种经营风险的评估是否充分，必然会影响你是否还有下一次继续评估的机会。
