员工关系管理是门窗企业人力资源管理的重要组成部分，中国门窗企业经过多年的发展，门窗企业也达到了较大的规模，但很多门窗企业在处理员工的关系上重视度不够、理念不清晰、把握不准确。良好的员工关系能为民营门窗企业赢得人才、留住人才、预防或降低用人风险、降低生产成本、提升门窗企业效益等好处。而员工关系不良则会造成员工流失率居高不下、员工工作责任心低下、工作积极性不够、门窗企业生产效率低下、劳动争议不断等问题，进而影响公司效益及可持续发展。因此，中国门窗企业应重视与职员关系的建设与维护，建立和谐共赢的员工关系尤为重要。
一、企业应与员工心理约定
员工是门窗企业最有价值的资源，门窗企业和员工通过竞争、自由选择和劳动契约建起长久的合作关系，并通过相互承诺达成牢固的心理契约，结成同命运共成长的利益共同体。门窗企业追求的目标是：员工愿意长期充满动力地在门窗企业工作。劳动契约是法律约束，它是表面化而且笼统的，是对门窗企业和员工行为的最低约束标准；心理契约是指导门窗企业和员工行为的最高准则，也是门窗企业和员工达成默契的基础。认同和符合门窗企业发展要求的人将得到门窗企业的永远签约。
二、门窗企业应该提供平台
门窗企业是员工实现价值的舞台。门窗企业首先提供员工生存和发展的舞台，兼而经营产品或服务，员工的资本支出是门窗企业能够创造价值的根本源泉，每位员工都是门窗企业的一分子，门窗企业要为每一个人都提供一种实现个人价值目标的氛围，并使员工在公司工作具有安全感和家庭温暖感。
