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    中小门窗企业品牌建设切勿犯五大忌(上)

    中小门窗企业品牌建设切勿犯五大忌(上)

        “就这么任性”,这是网络上的一句新晋流行语,然并不是所有人都有资格说任性两个字,没有钱、没有实力,恣意妄为就是自掘坟墓。在这人人崇尚品牌的时代,中小门窗企业也牟足了劲向着品牌进发,在钱和实力皆不具备的情况下,中小门窗企业切忌任性而为,一旦触到雷区,后果不堪设想。

    一、产品定位不准
        产品的定位是品牌经营的基础,品牌建设的成功一定是基于一个准确的定位。品牌定位是一项系统性工程,前期需要用大量的调研来确定。
        一家门窗企业曾经在品牌建设过程中遇到了问题,他们创立的品牌迟迟得不到市场的认可,在对品牌进行诊断之后,发现问题正是由于定位的不准确。这家门窗企业原来是位于二三线城市,但是却主攻一线产品,其价格基本只能在一线城市承担。由于定价过高,中低端消费人群没有购买能力;由于区域的限制,高端消费人群没有购买欲望,所以品牌逐渐变成了企业的鸡肋,看上去很美,但却无法为企业带来利润。
        中小门窗企业在品牌定位上切忌过高,毕竟高端品牌的推广费用往往是中小企业无法承担的,而且高端品牌往往是需要时间的沉淀和原产地的背书,短时间内很难打造出来。

    二、战略规划遗漏
        企业的战略是企业的发展规划,是对门窗企业的市场策略的指导。没有战略规划,会导致门窗企业在品牌发展过程中走弯路。一个好的战略,一定要洞察企业的目标客户和竞争对手,结合企业的实际情况,有针对性地制定。部分门窗企业虽然有自己的发展愿景,但由于企业资源有限,没有明确的战略指导,所以发展得很盲目。
        中小门窗企业的战略一定要务实,切忌制定得过高或者内容空洞,不要把战略理解成就是几张纸,真正的战略一定要能够指导企业的发展。战略就像是磨刀,刀磨好了是不会耽误砍柴的。


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