门窗代理商的十种死法（续上）
七、“等死”
很多代理商由于机遇与通过个人的努力取得了阶段性的胜利，积累了些资本，就忘乎所以，缺乏斗志，小富即安，不思进取，但是日趋激烈的竞争环境，迫使你必须及时转变观念，转变慢的要不被厂家淘汰，要么被市场淘汰。代理客户不愿发展，被有心发展的客户抢夺客户资源和渠道。
八、“找死”
现在的快消品早已度过产品紧缺的时代，不是任何一支产品都能成功，代理商听信厂家人员吹嘘企业的实力如何强大，市场支持力度多大，人员配备多么强势，广告资源优势等，可是往往首单打过，人员失踪。也有城门失火，殃及池鱼。还有就是企业前期势头很强劲，后期力不从心，放弃市场等，总之，背靠大树好乘凉，项目有风险，投资需谨慎。
九、“整死”
一种是代理商背后捅刀子，和铝门窗厂家人员在某项决策不一致，代理商就把铝门窗厂家人员在市场上的日常行为表现直接告发到其上司领导甚至总部，结果就两种，一种是销售人员被干掉，一种是代理商被干掉。还一种是厂家人员因为私利或操守有问题，代理商因不识时务，最终被冠以莫须有的罪名杀之；要么代理商过于精明，吃肉不吐骨头，喝水忘记挖井人，不懂感恩，舍得杀之。代理商客户自身高度不够，又不能与时俱进，更新营销观念，不与铝门窗厂家经营思路接轨。
十、“哭死”
代理商没有自己的实力产品和强势渠道的时候进行多元化经营，导致资金分散，负担大，管理更复杂，规模经济的丧失，决策难度增加，影响经营现有品牌与铝门窗厂家的关系，最后挖东墙补西墙，直到无墙可挖而亡。
作为门窗企业的重要销售渠道，代理商的地位不言而喻，2016年，市场环境将更为复杂，门窗代理商要想“活下去”，就必须谋求转型。
